聚焦工程管理控制 保障重點項目建設
時間：2022 07 08 11:46
為貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，壓實安全生產責任，進一步提升項目管理效能，玉溪家園公司積極尋求項目管理破題良策，從兩方面著力，保障重點項目建設順利推進。
一是專檢常查并行，規(guī)范項目建設。玉溪家園公司針對在建、擬建項目特點，整合集團上下專業(yè)人才隊伍，成立質量、安全、造價、招投標4個專項檢查組，每季度至少開展1次的專項檢查；并建立周巡檢機制，每周至少開展2次的項目巡檢工作。對發(fā)現的問題及時下發(fā)整改通知，督促責任單位第一時間整改到位，整改結束后，及時開展“回頭看”，并對整改情況進行通報，對隱患問題實行“閉環(huán)管理”。以制度化、專業(yè)化、常態(tài)化、長效化為引領，確保公司在建、擬建、新開工項目安全生產、疫情防控、項目推進等各項工作措施落到實處、見到實效。
二是全面深入一線，不留隱患死角。市家園公司主要領導、分管領導、項目專項檢查組及項目管理部對玉溪市第三污水處理廠及配套管網工程、4420等4個在建項目的質量、安全、造價、招投標總體情況進行檢查，對玉溪市工人文化宮、玉溪北市區(qū)城市商務中心建設項目等6個擬建項目的前期工作合法合規(guī)性情況進行指導。6月份日常巡檢共9次，質量、安全、造價、招投標專項檢查共4次，共發(fā)現問題41個，目前已整改完成22個，正在整改19個。
下一步，玉溪家園公司將加大對在建、擬建項目檢查力度，動態(tài)跟蹤相關問題整改落實情況，持續(xù)做好在建項目安全、質量、造價、招投標監(jiān)督檢查工作，切實提高項目管理水平和工作效能，為二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
【編輯：李奕穎】
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