為深入貫徹習近平總書記“三個區(qū)分開來”的重要指示精神,玉溪家園公司近日出臺了《玉溪市家園建設投資有限公司關于建立容錯糾錯機制的實施辦法(試行)》,旨在為公司干部職工在經(jīng)營管理中守正創(chuàng)新、勇于擔當提供堅實保障,激勵干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中放開手腳、大膽前行。此舉在公司上下釋放出強烈信號:為實干者擔當,為創(chuàng)新者撐腰。
該容錯糾錯機制堅持嚴管與厚愛相結(jié)合的原則,明確了13種符合容錯條件的具體情形,包括在推進各項改革試點工作中因政策界限不明確、無先例可循而出現(xiàn)的失誤和偏差,以及在推動法人治理結(jié)構完善、深化內(nèi)部用人制度改革和薪酬分配制度中突破常規(guī)慣例而出現(xiàn)的失誤和偏差等。機制對認定程序、糾錯措施及結(jié)果運用等多方面進行了詳細規(guī)定,著力提高容錯糾錯的“分辨率”和“精準度”。
該機制的出臺,給敢于擔當、勇于創(chuàng)新的干部職工吃了一顆“定心丸”,消除了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂,確保干部職工在改革創(chuàng)新、攻堅克難過程中,因先行先試、勇于擔當而出現(xiàn)的工作失誤或偏差,能夠得到及時糾正和合理包容,進一步激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力。
在容錯糾錯機制的加持下,玉溪家園公司進一步加大了對干部職工的激勵力度。積極開展一二級公司中層管理人員競聘上崗,修訂薪酬制度,健全完善績效考核體系,建立“管理類”“專業(yè)技術類”“技能類”三條職業(yè)發(fā)展通道,拓寬了職業(yè)發(fā)展空間,既為干部職工提供了更加廣闊的發(fā)展平臺,也讓干部職工可以更加放心大膽地推進改革創(chuàng)新。
容錯糾錯機制不僅保護改革者,更鼓勵探索者。它鼓勵干部職工在經(jīng)營管理中積極探索新思路、新方法,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。即使探索過程中遇到失敗,干部職工也能夠有勇氣繼續(xù)前行,不斷嘗試新的方法和思路。同時,公司樹立了正確的選人用人導向,把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出作為干部選拔任用的先決條件,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保障。
對于改革發(fā)展中出現(xiàn)的偏差和錯誤,玉溪家園公司堅持舉一反三,通過建立健全制度、監(jiān)督機制和考核機制及時進行整改糾正。通過加強教育培訓,推動干部職工提升能力素養(yǎng),總結(jié)經(jīng)驗教訓,確保企業(yè)發(fā)展保持在正確軌道上。
寬容不等于縱容。容錯糾錯機制是給作風正派、銳意進取的干部職工提供的保障,而不是給違法亂紀者的“免罪金牌”。公司將對阻礙改革發(fā)展、以身試法者進行嚴肅處理,以儆效尤。同時,加強紀律教育和監(jiān)督執(zhí)紀問責力度,確保干部職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)。
“堅持嚴管厚愛,落實‘三個區(qū)分開來’,是改革所需、發(fā)展之要,容錯糾錯機制的建立是公司深化國企改革的重要舉措之一,通過明方向、立規(guī)矩、正風氣、強免疫,旗幟鮮明為敢于負責的干部負責、為敢于擔當?shù)母刹繐敚罡刹柯毠じ谊J敢干、善謀會干、真抓實干,為公司改革發(fā)展提供不竭動力與堅實保障!庇裣覉@公司相關負責人說。