引語：為貫徹落實玉溪市“干字當頭 穩(wěn)字托底 干部示范”扎實推進高質量發(fā)展三年行動，玉溪家園公司緊扣“管理、發(fā)展、脫困、改革”重點布局工作體系，從內部整合重組的破局之舉，到構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的系統(tǒng)謀劃；從優(yōu)化產業(yè)布局的戰(zhàn)略規(guī)劃，到激發(fā)市場潛能的創(chuàng)新實踐……每一項舉措、每一次探索，都是對高質量發(fā)展理念的詮釋與踐行。為分享實踐經(jīng)驗，凝聚奮進力量，特推出“高質量發(fā)展進行時”系列文章，奮力書寫新時代國企改革發(fā)展的“家園答卷”。
自內部整合重組以來，玉溪家園公司錨定“1+4+N”的發(fā)展架構優(yōu)化產業(yè)布局，聚焦“定戰(zhàn)略、謀發(fā)展”多次召開專題研討會，對公司今后一段時期的高質量轉型發(fā)展進行深度研討和系統(tǒng)謀劃。通過強化戰(zhàn)略管控倒逼轉型發(fā)展，為高質量發(fā)展謀定行動路徑、指導行動落實。
集團總部
精準把脈，謀定三年行動路徑
立足“管理、發(fā)展、脫困、改革”重點，通過“分步實施、一體推進”的工作思路，制定玉溪家園公司高質量發(fā)展三年行動工作方案，以精益管理、提質發(fā)展、精準脫困、改革破冰4個行動為抓手，優(yōu)化集團總部戰(zhàn)略統(tǒng)籌、二級公司主業(yè)深耕、三級公司市場突圍的集團化管控體系，力爭通過三年行動，推動玉溪家園公司形成布局結構優(yōu)、治理能力強的現(xiàn)代化新國企。
下屬公司
主業(yè)深耕，夯實產業(yè)升級根基
立足“行業(yè)深耕”鍛造核心競爭力，堅持“分類施策、精準發(fā)力”的工作原則，通過制定行業(yè)和產業(yè)三年行動計劃，進一步明確二級公司產業(yè)發(fā)展路徑。依托存量資源的有效盤活和重點項目的有力推進，推動北市區(qū)城市商務中心配套住宅（一期）、華寧保障性租賃住房等項目年內銷售運營，做強城市開發(fā)建設運營服務、水務公用事業(yè)、建筑及保障性住房開發(fā)、養(yǎng)老旅居4個二級產業(yè)集團和N家三級實體企業(yè)，力爭通過三年行動，將公司打造成為市場化程度高、實體化轉型快、專業(yè)化能力強的城市開發(fā)、運營、服務綜合性產業(yè)集團。
玉溪家園公司立足實際“主動出題”，于機遇中洞察挑戰(zhàn)、在抉擇中發(fā)掘新徑，持續(xù)深化“聚家創(chuàng)佳”黨建品牌內涵，推廣“黨建引領項目”共建模式，設立經(jīng)營指標排行榜，動態(tài)晾曬成績；充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動戰(zhàn)略謀篇到產業(yè)落子、投資布局到效能檢驗，以“干字當頭”的狠勁、“穩(wěn)字托底”的韌性、“干部示范”的務實，書寫高質量發(fā)展新答卷，以國企之為服務玉溪之進！
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